Corporate weblogs

Man kan ikke bestemme bloggens indhold. Nuvel! Men er selve bloggen blottet for strategisk tænkning?

april 10, 8:07 pm, 2008 · 1 Comment

Vi havde et interessant møde med vores vejleder forleden. Vi diskuterede vores casemuligheder. Vi har by the way valgt Forsvaret som casevirksomhed, der skal danne rammerne for vores projekt om corporate blogging.

Vores vejleder Nikolaj Stagis lyttede interesseret til vores betragtninger i forhold til projektet. Nikolaj bemærkede især, hvordan vi talte om at vores opgave fremadrettet blandt andet vil være at sætte os ind i Forsvarets samlede kommunikation og organisationens omverden – således at vi kunne pejle os ind på, hvad Forsvarets blog emnemæssigt med fordel kunne indeholde. Nikolaj anholdt denne tanke, og gjorde os opmærksom på at bloggens natur netop ligger i den løst kontrollerede kommunikation. Altså: at når man blogger skal man være opmærksom på, at man netop ikke kan bestemme indholdet eller styre kommunikationen på bloggen.

Det er naturligvis helt rigtigt. Det er da også derfor, at vi ved samtlige virksomhedsbesøg er blevet mødt med bemærkningen om, at de  respektive ledelser forholder sig kritisk og nærmest ængsteligt overfor bloggens ukontrollerede natur.

Men måske – og måske netop derfor -  er vores opgave blandt andet at sætte bloggens autonome karakter ind i en for organisationen vant kontekst. Bloggen er i mine øjne ikke kun et strategisk værktøj i den forstand at den udadtil skal give et mere personligt indtryk af en ellers tilknappet organisation. Indholdet skal være personligt og derfor bryde med de gængse rammer for virksomhedskommunikationen. Naturligvis skal den det.  Men bloggen er i mine øjne også redskab, hvor virksomheden kan forsøge at præge, foregribe og monitorere den kommunikation som foregår i virksomhedens omverden.

Det er et sprog som alle ledere forstår. Bloggen kan i mine øjne sættes ind i et mere omfattende strategisk apparat, som ikke nødvendigvis griber hæmmende ind i blogkommunikationen. Det er dog naturligvis en balancegang, som man skal være opmærksom på – ellers bliver bloggens først utroværdig og derfor i sig selv værdiløs.

Med venlig hilsen Rasmus Duus  

Categories: corporate blog · forsvaret · projekt · strategi · styring

1 response so far ↓

  • Frederik // april 10, 8:26 pm, 2008 at 8:26 pm

    Meget interessant indlæg, Rasmus. Jeg har selv gået med nogle af de samme tanker siden vores sidste vejledermøde.
    Jeg tror det er for blåøjet at implementere en blog bare for at gøre det og uden nogen egentlig strategi. Skal den være rigtig succesfuld, må man opstille nogle emner som med fordel kan være interessante for virksomheden at komme til bunds i. Dermed iklke sagt at man kan have fuld kontrol over en blog - slet ikke - det er simpelthen ikke muligt. Vil man gerne det, skal man nok gå en anden vej med sin strategi.
    MEN jeg mener at virksomheden kan være med til at præge diskussionerne på bloggen og på den opnå en dialog indenfor de opstillede “rammer”. Man kan naturligvis aldrig gardere sig mod kritik(ikke at det behøver at være en dårlig ting på en blog), da en blog er af så dynamisk karakter - det er vigtigt at virksomheden forstår dette. Netop bloggens nærmest anarkistiske natur gør at virksomhederne frygter den, men er det ikke også muligt at formidle en dagsorden igennem dette ellers så ustyrlige medie?

Leave a Comment